Investor relations
Strategie
Aandelenkapitaal
Financiële kalender
Jaarverslagen
Halfjaarberichten
Corporate governance
IR-bulletin
Nieuws en persberichten
Privacy
Security
Legal
Sitemap
Print
Wij werken voor
Banken
Brokers
Pensioenfondsen
Verzekeraars
Investment companies
Asset managers
Over ons
Profiel
Video profiel
Historie
5 jaar kerncijfers
Special: KAS BANK Duitsland Depotbank
Special: KAS Investment Servicing GmbH
Special: MiFid
Special: verantwoord beleggen
Werken bij
Medewerkers aan het woord
Persoonlijke ontwikkeling
Arbeidsvoorwaarden
Commercieel trainee
Stages
Stage-overzicht
Talent4Tomorrow
Sollicitatieprocedure
Vacatures
Solliciteren
Investor relations
Strategie
Aandelenkapitaal
Financiële kalender
Jaarverslagen
Halfjaarberichten
Corporate governance
IR-bulletin
Nieuws en persberichten
Contact
Contact opnemen
Stel een vraag
Hoe bereikt u ons
Client Login
Language
Nederlands
English
IR-bulletin
In het Investor Relations Bulletin worden persberichten en artikelen uit diverse periodieken van de KAS BANK bijeengezet. Het bulletin wordt alleen per e-mail verspreid.
Eerder uitgebrachte bulletins
Investor Relations Bulletin 1/2010
Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
Net als weersvoorspellingen zijn financieel-economische voorspellingen een moeilijke zaak. Zo is vrijwel alleen met zekerheid te zeggen dat een financiële of economische crisis weer wordt gevolgd door een periode van groei. De vraag is alleen: wanneer? En hoe herken je het omslagpunt?
Het is heel menselijk om al snel tekenen van een naderende lente te ontwaren. Groeicijfers die iets hoger uitvallen dan verwacht, werkgelegenheid die minder snel daalt dan verwacht; alle voorzichtige tekenen van herstel worden aangegrepen om het einde van de financiële crisis aan te kondigen. Maar onder deskundigen blijven de meningen over de diepgang en het einde van de financiële crisis sterk verdeeld.
Waar men het wel over eens is, is dat als gevolg van breed en vaak diepgaand ingrijpen van de centrale overheden de markten zich in ieder geval zodanig hebben hersteld dat een volledige systeemcrisis succesvol is afgewend.
IR Bulletin 2010 No. 1
[pdf 908 KB]
Investor Relations Bulletin 2/2009
Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
"Op 20 augustus hebben wij onze Halfjaarcijfers 2009 gepubliceerd. Het resultaat van KAS BANK is sterk verbeterd ten opzichte van het tweede halfjaar 2008. Uiteraard zijn wij er trots op dat KAS BANK in de huidige moeilijke markt - omstandigheden, en zonder enig beroep te doen op de steunmaatregelen van minister Bos, duidelijk beter heeft gepresteerd. Onze aandeelhouders zijn de afgelopen periode een zeer waardevolle steun geweest door hun blijvende vertrouwen in de strategie van KAS BANK. Wij zijn daarom verheugd dat wij de dividendbetaling over H1 2009 kunnen hervatten.
Toch is er beslist geen reden om tevreden achterover te leunen. Want er is nog steeds sprake van windkracht 11 op de financiële markten. Met een efficiencyratio van 77% is voortdurende aandacht voor structurele verlaging van het kostenniveau vereist. KAS BANK blijft dan ook scherp op de kostenontwikkeling letten.
Tweede speerpunt van het beleid is het behoud van bestaande en acquistie van nieuwe klanten. De afgelopen maanden hebben wij diverse grote nieuwe klanten binnengehaald. De acquisitie van Deutsche Postbank Privat Investment Kapitalanlagegesellschaft mbH betekent een stevige impuls voor onze activiteiten in Duitsland als onafhankelijke aanbieder van fondsadministratiediensten voor institutionele beleggers. Onze strategie van autonome groei op onze thuismarkten Nederland, Groot-Brittannië en Duitsland werpt dus duidelijk vruchten af."
IR Bulletin 2009 No. 2
[pdf 492 KB]
Investor Relations Bulletin 1/2009
Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
"Onvoldoende toezicht? Falende risicosystemen? Te gering risicobesef? Over de oorzaken van de huidige kredietcrisis valt het nodige te zeggen. Kern van de zaak is de vraag: keren wij na verloop van tijd terug naar ‘business as usual’ of gebruiken we deze crisis voor een fundamentele herbezinning op de taak en de inrichting van ons wereldwijde financiële systeem?
Als gespecialiseerde bank pleiten wij, het zal u niet verbazen, voor herbezinning. Het is zaak om een einde te maken aan intern tegenstrijdige bedrijfsmodellen. In het belang van de markt moet opnieuw een strikte scheiding worden aangebracht tussen algemene banken en zakenbanken, tussen generalisten en specialisten. Belangen en taken moeten worden gescheiden. Dat is beter dan nieuwe regels opleggen.
Maar er zijn toch ‘Chinese walls’ die belangenverstrengeling moeten tegengaan? Jazeker. Deze bieden echter geen garantie dat uitsluitend uw belang als belegger wordt gediend. Daarvoor is het noodzakelijk om beslist geen dubbele petten op te hebben. KAS BANK hééft geen dubbele petten op. Ons ‘pure play’ model staat garant voor onafhankelijke en gespecialiseerde effectendienstverlening met een duidelijk toegevoegde waarde."
IR Bulletin 2009 No. 1
[pdf 189 KB]
IR Bulletin 2008 No. 2
[ NaN KB]
IR Bulletin 2008 No. 1
[pdf 329 KB]
IR Bulletin 2007 No. 2
[pdf 231 KB]
IR Bulletin 2007 No. 1
[pdf 393 KB]
IR Bulletin 2006 No. 1
[ NaN KB]
IR Bulletin 2005 No. 4
[pdf 165 KB]
IR Bulletin 2005 No. 3
[pdf 84 KB]
IR Bulletin 2005 No. 2
[pdf 227 KB]
IR Bulletin 2005 No. 1
[pdf 123 KB]