Investor relations

IR-bulletin

In het Investor Relations Bulletin worden persberichten, artikelen uit diverse periodieken van de KAS BANK en artikelen over KAS BANK bijeengezet. Het IR bulletin wordt alleen per e-mail verspreid.
U kunt zich op de verzendlijst laten plaatsen via een e-mail naar info@kasbank.com met in de onderwerpregel "IR Bulletin". Wij gebruiken het e-mailadres van waaruit het verzoek is verzonden als verzendadres.

Eerder uitgebrachte bulletins

Investor Relations Bulletin 2/2011

Uit het Voorwoord van de bestuursvoorzitter:
Afgelopen woensdag 26 oktober kwam er eindelijk witte rook uit Brussel. Met een stevig pakket maatregelen hopen de Europese regeringsleiders de eurocrisis definitief te beteugelen. De bankensector is ‘gevraagd’ om een vrijwillige bijdrage te leveren door hun vorderingen op Griekenland met de helft af te waarderen. Bovendien moeten zij hun kapitaalbuffer verhogen tot negen procent.
De financiële markten reageren voorlopig voorzichtig positief, hoewel zij misschien vooral blij zijn dat er in ieder geval besluiten zijn genomen waar alle Euro landen achter staan. Uiteraard hoop ik met hen dat de aangekondigde maatregelen inderdaad voldoende zijn. Dat is immers in ons aller belang. Zekerheid rondom de euro geeft vertrouwen en vertrouwen is de onmisbare basis voor een gezonde economie.

Goed nieuws dus vanuit Brussel. En vanuit Amsterdam? Op woensdag 26 oktober hebben wij ons persbericht over het derde kwartaal van 2011 gepubliceerd.

IR Bulletin 2011 No. 2 [pdf 1352 KB]

Investor Relations Bulletin 1/2011

Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
In het vorige IR Bulletin stelde ik de vraag: kruipt de economie weer uit het dal of loert om de hoek een dubbele dip? Zeven maanden later is deze vraag helaas nog steeds moeilijk te beantwoorden. Voorzichtige tekenen van herstel, zoals de sterke groei van de Duitse economie, worden afgewisseld met sombere berichten over de zuidelijke Euro landen. Ondertussen blijft de rente historisch laag, zowel in Europa als de Verenigde Staten. Zoals u weet ondervindt KAS BANK daar al enkele jaren behoorlijk last van. Daarom is het verheugend dat het eerste kwartaal van 2011 een winststijging van 28 procent ten opzichte van Q4 2010 laat zien.
IR Bulletin 2011 No. 1 [pdf 837 KB]

Investor Relations Bulletin 2/2010

Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
Kruipt de economie weer uit het dal of loert om de hoek een dubbele dip? Ofwel: is het glas halfvol of halfleeg? Hoewel van nature een optimistisch mens durf ik hier geen stellige uitspraak over te doen.

Tijdens de toelichting op de Halfjaarcijfers heb ik namens KAS BANK al aangegeven dat het vooralsnog te vroeg is om te spreken van definitief herstel van de financiële markten. Ook KAS BANK heeft last van de lage rentestand. Daardoor is het herstel van de winst nog niet op het gewenste niveau. Wel is het zo dat wij goed presteren ten opzichte van onze directe concurrenten: 10 procent meer Assets Under Administration vergeleken met US custodians en 28 procent meer AuA voor KAS BANK in vergelijking met een jaar geleden.

Ook nemen de kosten structureel af. Mede daardoor kan het interim-dividend gehandhaafd blijven op 33 eurocent per gewoon aandeel KAS BANK. Daarmee houden wij zo goed mogelijk vast aan onze dividend pay-out ratio van 60-80%.

IR Bulletin 2010 No. 2 [pdf 1171 KB]

Investor Relations Bulletin 1/2010

Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
Net als weersvoorspellingen zijn financieel-economische voorspellingen een moeilijke zaak. Zo is vrijwel alleen met zekerheid te zeggen dat een financiële of economische crisis weer wordt gevolgd door een periode van groei. De vraag is alleen: wanneer? En hoe herken je het omslagpunt?

Het is heel menselijk om al snel tekenen van een naderende lente te ontwaren. Groeicijfers die iets hoger uitvallen dan verwacht, werkgelegenheid die minder snel daalt dan verwacht; alle voorzichtige tekenen van herstel worden aangegrepen om het einde van de financiële crisis aan te kondigen. Maar onder deskundigen blijven de meningen over de diepgang en het einde van de financiële crisis sterk verdeeld.

Waar men het wel over eens is, is dat als gevolg van breed en vaak diepgaand ingrijpen van de centrale overheden de markten zich in ieder geval zodanig hebben hersteld dat een volledige systeemcrisis succesvol is afgewend.

IR Bulletin 2010 No. 1 [pdf 908 KB]

Investor Relations Bulletin 2/2009

Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
"Op 20 augustus hebben wij onze Halfjaarcijfers 2009 gepubliceerd. Het resultaat van KAS BANK is sterk verbeterd ten opzichte van het tweede halfjaar 2008. Uiteraard zijn wij er trots op dat KAS BANK in de huidige moeilijke markt - omstandigheden, en zonder enig beroep te doen op de steunmaatregelen van minister Bos, duidelijk beter heeft gepresteerd. Onze aandeelhouders zijn de afgelopen periode een zeer waardevolle steun geweest door hun blijvende vertrouwen in de strategie van KAS BANK. Wij zijn daarom verheugd dat wij de dividendbetaling over H1 2009 kunnen hervatten.

Toch is er beslist geen reden om tevreden achterover te leunen. Want er is nog steeds sprake van windkracht 11 op de financiële markten. Met een efficiencyratio van 77% is voortdurende aandacht voor structurele verlaging van het kostenniveau vereist. KAS BANK blijft dan ook scherp op de kostenontwikkeling letten.

Tweede speerpunt van het beleid is het behoud van bestaande en acquistie van nieuwe klanten. De afgelopen maanden hebben wij diverse grote nieuwe klanten binnengehaald. De acquisitie van Deutsche Postbank Privat Investment Kapitalanlagegesellschaft mbH betekent een stevige impuls voor onze activiteiten in Duitsland als onafhankelijke aanbieder van fondsadministratiediensten voor institutionele beleggers. Onze strategie van autonome groei op onze thuismarkten Nederland, Groot-Brittannië en Duitsland werpt dus duidelijk vruchten af."

IR Bulletin 2009 No. 2 [pdf 492 KB]

Investor Relations Bulletin 1/2009

Uit het voorwoord van de bestuursvoorzitter:
"Onvoldoende toezicht? Falende risicosystemen? Te gering risicobesef? Over de oorzaken van de huidige kredietcrisis valt het nodige te zeggen. Kern van de zaak is de vraag: keren wij na verloop van tijd terug naar ‘business as usual’ of gebruiken we deze crisis voor een fundamentele herbezinning op de taak en de inrichting van ons wereldwijde financiële systeem?

Als gespecialiseerde bank pleiten wij, het zal u niet verbazen, voor herbezinning. Het is zaak om een einde te maken aan intern tegenstrijdige bedrijfsmodellen. In het belang van de markt moet opnieuw een strikte scheiding worden aangebracht tussen algemene banken en zakenbanken, tussen generalisten en specialisten. Belangen en taken moeten worden gescheiden. Dat is beter dan nieuwe regels opleggen.

Maar er zijn toch ‘Chinese walls’ die belangenverstrengeling moeten tegengaan? Jazeker. Deze bieden echter geen garantie dat uitsluitend uw belang als belegger wordt gediend. Daarvoor is het noodzakelijk om beslist geen dubbele petten op te hebben. KAS BANK hééft geen dubbele petten op. Ons ‘pure play’ model staat garant voor onafhankelijke en gespecialiseerde effectendienstverlening met een duidelijk toegevoegde waarde."

IR Bulletin 2009 No. 1 [pdf 189 KB]

IR Bulletin 2008 No. 2 [ NaN KB]

IR Bulletin 2008 No. 1 [pdf 329 KB]

IR Bulletin 2007 No. 2 [pdf 231 KB]

IR Bulletin 2007 No. 1 [pdf 393 KB]

IR Bulletin 2006 No. 1 [ NaN KB]

IR Bulletin 2005 No. 4 [pdf 165 KB]

IR Bulletin 2005 No. 3 [pdf 84 KB]

IR Bulletin 2005 No. 2 [pdf 227 KB]

IR Bulletin 2005 No. 1 [pdf 123 KB]