KAS BANK streeft in Europa naar een toppositie in de zakelijke effectendienstverlening op het gebied van transactieverwerking, bewaring en risicobeheer. Daarbij hanteren wij een strategie die is gebaseerd op ‘pure play’, neutraliteit, transparantie en financiële stabiliteit.
Vanuit onze duidelijke focus op de zakelijke effectendienstverlening treden wij onze cliënten als partner tegemoet. KAS BANK heeft haar business model zodanig ingericht dat geen tegenstrijdige belangen met onze cliënten ontstaan. Bovendien vormen onze activiteiten op geen enkele wijze een bedreiging voor onze cliënten op hun terrein van specialisatie. Daarmee vormt pure play, naast financiële soliditeit en cliëntgerichtheid, de kritische toegevoegde waarde van de bank.
Doelgroepen
KAS BANK opereert sinds 2007 op de zakelijke markt en richt zich daarbij uitsluitend op institutionele beleggers en financiële instellingen. Onze cliënten zijn onder te verdelen in zes groepen, te weten pensioenfondsen (inclusief hun klanten, zoals spaarders, en inclusief hun uitvoeringsorganisaties), verzekeringsmaatschappijen, beleggingsfondsen, vermogensbeheerders, banken en brokers. Binnen deze zes groepen bevinden zich enkele specifieke categorieën, zoals lagere overheden, charitatieve instellingen en woningcorporaties. Wij bedienen geen retail cliënten rechtstreeks.
Producten en dienstverlening
KAS BANK biedt haar cliënten een breed palet aan effectengerelateerde diensten en producten. De dienstverlening is gerangschikt onder de noemers transaction servicing (het ondersteunen van de afwikkeling van effectentransacties in de breedste zin van het woord) en asset servicing (het bewaren en beheren van de effecten, inclusief administratie, waardering, monitoring en risicobeheer). Uniek hierbij is dat de nadruk volledig ligt op ondersteunende effectendienstverlening, waarbij de bank enkel en uitsluitend in opdracht van haar cliënten opereert.
Regio’s
KAS BANK is vooral actief in Europa. De groeiambities van de bank richten zich primair op de West-Europese markten, maar op termijn behoort groei in Centraal Europa eveneens tot de doelstellingen. Daarnaast staat ons wereldwijde netwerk van bijna honderd correspondentbanken borg voor een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening buiten Europa.
Onze kantoren in Londen, Wiesbaden en Amsterdam zijn primair ondersteunend aan institutionele beleggers en financiële instellingen. In de buitenlandse kantoren vinden naast de commerciële activiteiten het noodzakelijk minimum aan administratieve en risicobeheersende activiteiten plaats. De centrale aansturing en verwerking gebeuren vanuit Amsterdam.
Acquisities
Na de overname van de beleggingsadministratie (Kapitalanlagegesellschaft) van Delta Lloyd Deutschland AG in 2008 hebben wij halverwege 2009 een deel van de beleggingsadministratie van de Duitse Postbank overgenomen. Deze acquisitie draagt inmiddels bij aan de operationele winst.
Gegeven de onzekerheden die de financiële industrie momenteel beheersen, gaat de aandacht van KAS BANK in 2010 in eerste instantie uit naar additionele kleinere acquisities in Duitsland, en daarnaast in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Acquisities in andere delen van West- en Noord-Europa worden niet op voorhand uitgesloten. Daarbij ligt de nadruk met name op institutionele portefeuilles. Doelstelling is om eventuele overnames uit eigen kapitaal te financieren onder de voorwaarde dat deze bijdragen aan de winst per aandeel.
Lees meer over onze strategie in het laatste Jaarverslag.